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改善无止境 精益创未来|德力泰召开精益变革二期项目启动大会
点击次数:2 更新时间:2024-05-18

5月6日,德力泰精益变革二期项目启动大会顺利召开。德力泰总经理吴俊良、生产总监汪兆俊、技术总监程希如及各部门经理、骨干和施工队队长出席了本次会议。

会议开始,力泰陶机精益办刘健首先介绍了会议流程,并简述了精益变革项目组织架构及改善课题内容。本期项目一共有七个核心改善课题组,每个小组都明确了帮扶领导、组长及组员,以保证改善指标切实落地。

紧接着是分解二期项目各部门核心精益绩效指标,并公布了精益管理项目激励办法的更新内容和进行双月汇报。经过公司严格审核,评选出了课题优秀推进部门、个人及改善提案,并进行了及时的激励,以鼓励员工再接再厉,继续为公司精益变革项目作出贡献。


整体项目概况介绍完毕,总经理吴俊良为各改善课题代表颁发责任状。

随后,技术总监程希如、生产总监汪兆俊、中普咨询王老师依次进行了发言。

程总表示,在一期项目中,各部门学会了如何进行月度、年度归纳总结,统计指标达成情况等工作。希望在二期项目开展过程中,各部门能化被动为主动,积极响应指令,主动识别需求及提出改善方案。同时,技术研发中心的核心工作不仅要按时完成设计项目,更要推动设计降本,致力完成专利指标。

汪总主要提出了两点问题,首先,项目现场需要做好标准化、目视化布局,项目经理需要建立完善的考核制度和工作规范,明确责任担当;其次,德力泰数字化车间稼动率需要继续提升,思考富余产能如何实现外销,希望大家可以积极提报降本提案。


中普咨询王老师表示,二期项目课题范围变广,深度更深,各课题都有帮扶领导,希望各课题组长在项目开展过程中能多跟领导沟通,进行双月汇报。在一期项目中,每位员工均积极参与和协助,希望在二期项目中,大家能够继续帮助公司提升核心竞争力,通过精益工作为公司经营赋能,培养更多精益人才,打造更优秀的管理团队。

最后,吴总发表总结和寄语。他首先肯定了大家一直以来的工作,并表示,2024年第一季度公司的经营情况是达标的,二期项目启动后,将以“订单准交”为精益工作的核心,同步做好采购计划、提升产品质量、改善国内工程管理、改善车间硬件、挖掘设备潜能提升效益等工作。进入精益变革的深水区,就有更深层次的问题亟需解决,希望大家能够坚定思想,直面困难,发挥聪明才智完成考核指标,保持昂扬斗志迎接市场挑战,为力泰陶机成为百年企业努力奋斗,为社会持续创造价值!

此次会议的结束也标志着德力泰精益变革二期项目的正式启动,相信通过所有员工的勠力同心,本期项目将会取得圆满成功!

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